Sedan 1970-talet har vi på Crenovagruppen levererat städtjänster med hög kvalitet och stort engagemang i hela Gnosjöregionen. I grunden är vi ett familjeföretag, som 1998 grundades av Kadim Akca och som sedan en tid tillbaka leds av dottern Osanna Akca, VD för Crenovagruppen.
Idag är vi mycket stolta över att ha utvecklats till ett fullservice-företag inom städ- och fastighetsservice med fortsatt mycket stark lokal närvaro – och med en geografisk täckning som ökar.
I denna intervju med far och dotter får vi följa både Kadim och Osanna genom spännande ögonblick i historien, till övergången till nästa generations företag och framtidsvisionerna för Crenova. Följ med! 💚
Kadim, i din bok Tänk som en turk berättar du om din resa från att ha anlänt till Värnamo 1970 och att ha börjat på en parkbänk, till att bli en framgångsrik entreprenör. Kan du dela med dig av några nyckelögonblick som var avgörande för din framgång - och vad var drivkraften till att starta Crenova?
Tack! Jag kom till Sverige för att lyckas, för mig fanns det helt enkelt inget annat alternativ. Det finns inget som heter det går inte. Optimism och det finns en lösning för allt - det är min drivkraft i livet. Jobbet ska dessutom älska dig och inte tvärtom... då gäller det att satsa fullt ut!
Osanna, hur har det varit för dig som VD att ha tagit över efter din far? Vilka möjligheter och utmaningar har du stött på i denna roll, och hur har din fars erfarenheter påverkat ditt ledarskap?
Det har ju varit stora skor att fylla minst sagt! Min far är ju en välkänd och framgångsrik entreprenör. Men jag har också fått möjligheten att sätta min egen prägel och han (Kadim) har inte lagt sig i - vilket jag lärt mig mycket på. Inte minst har han uppmuntrat mig till att man får göra sina egna misstag och ta lärdom av dem. Det har varit viktigt och lärorikt.
Utmaningen när man tar över ett familjeföretag är att man kanske inte alltid vill bli jämförd utan man vill hitta sin egen väg - och det tror jag många känner igen sig i. Min pappa har dock bidragit till så mycket och lärt mig allt jag kan, och jag lär mig fortfarande. Jag har också ändrat på vissa saker som passar mig och min ledarstil för att vara mer bekväm i min roll.
Kadim, din bok betonar vikten av att 'tänka som en turk' för att lyckas i Sverige. Kan du ge några exempel på hur denna filosofi har påverkat Crenovas företagskultur och affärsstrategier?
Bara positivt! Vi tar snabba beslut och har en varm kultur med trygghet och en ökad förståelse för att alla kommer från olika bakgrund, erfarenheter och så vidare. Vi är otroligt måna om våra medarbetare - dom är ju substansen i ett serviceföretag. Vi uppmanar också till att inte vara rädd för att ta beslut och att våga göra bort sig; samt att inte vara rädd för att göra lite fel.
Hur har er familjedynamik påverkat Crenovas företagskultur och framgång? Kan ni ge exempel på hur era personliga relationer har påverkat Crenovas kultur och värderingar?
Att ha en trygghet hemma i min familj & fru Yvonne så jag har kunnat fokusera mycket på mina bolag samt som har stöttat mig i mina beslut (ja, kanske inte alla) har varit otroligt betydelsefullt!
Våra grundvärderingar har påverkat både företaget och medarbetare tror jag! Vi är ju alltid på gott humör både jag och min far, positiva och glada.
Jag tycker det är viktigt då vårt humör hade påverkat alla här annars, för vem vill ha en chef som kommer sur som en ättika på morgonen och är negativ! Sedan tror jag också att både jag och min far har inställningen att det finns inget som inte går att lösa!
Avslutningsvis, framtidsvision för Crenova! Osanna, vilka är dina visioner för Crenovas framtid? Hur planerar du att bygga vidare på din fars arv och samtidigt väva in nya idéer som för företaget framåt?
Visionerna är stora! Det är mina och ledningsgruppens planer att fortsatt driva expansion samt att utveckla bolaget för att möta marknadens förväntningar och behov. Vi satsar därför framför allt mycket nu på våra fastighetservicetjänster där vi ska växa och ta marknad.
Slutligen Kadim, vad är du mest stolt över med hur Osanna driver bolaget vidare?
Bolaget har ju vuxit både i antal medarbetare och omsättning sedan jag lämnade över. Det är ett modernt företag som står starkt rustade inför framtiden.
